ŘÍZENÍ LIDÍ
(Managing People)
Wolters Kluwer, Praha, 2007
preklad Josef Koubek
ISBN
978-80-7357-267-9
knihy v češtine, príručky, motivácia, podnikanie, psychológia
252 s., český
mäkká väzba, väčší formát
stav: veľmi dobrý
2,50 €
*psy*
Příručka poskytující návod, na co by se manažeři měli soustředit, jaké
přístupy by měli zvolit a co by měli dělat, aby úspěšně zvládali svou
roli manažerů lidí.
BAŤOV SYSTÉM RIADENIA
Marada Capital Services, Marianka, 2003
obálka Marek Kudzbel
1. vydanie
ISBN 80-968458-2-9
knihy v slovenčine, ekonomika, podnikanie,
96 s., slovenčina
mäkká väzba
stav: dobrý
PREDANÉ
*eko*
Metódy a zásady, na ktorých vybudoval Tomáš Baťa najúspešnejší svetový podnik vo svojom odbore.
BIZNIS V PLNEJ NAHOTE
(Business stripped bare)
Dobrodružstvá podnikateľa svetového formátu
Eastone Books, Bratislava, 2009
preklad Branislav Bačík
ISBN 978-80-8109-099-8
knihy v slovenčine, podnikanie, motivácia
288 s., slovenčina
tvrdá väzba s prebalom
stav: veľmi dobrý
7,00 €
*bio*
Kniha Biznis v plnej nahote je návodom na to, ako prekážky v podnikaní
zmeniť na výzvy, problémy na príležitosti a tie následne na úspech.
Dôkazom toho, že sa to skutočne dá, je úspešný britský podnikateľ a
miliardár svetového mena sir Richard Branson. V knihe opisuje svoje
dlhoročné pôsobenie v biznise a odhaľuje pozadie svojich
najriskantnejších a najbrilantnejších podnikateľských aktivít. Kniha je
kronikou spoločnosti Virgin, ktorú Branson založil už ako dvadsaťročný
mladík.
NENAVLÉKEJTE HROCHOVI PONOŽKY
(Don´t Put Socks on the Hippopotamus)
a další pravidla byznysu
Management Press, Praha, 2002
preklad Aleš Lisa
obálka Petr Foltera
1. vydanie,
ISBN 80-7261-070-8
knihy v češtine, podnikanie, ekonomika,
228 s., čeština
mäkká väzba, väčší formát
stav: veľmi dobrý
2,90 €
*ekon*
Kniha amerického konzultanta předkládá pětasedmdesát jasně formulovaných pravidel týkajících se základních oblastí manažerské práce (komunikace, organizace práce, vedení lidí v podmínkách neustálých změn a rizik, taktiky chování apod.). Patřičná dávka jemného humoru a nadsázky jsou pak zárukou toho, že se čtenářům hluboce vryjí do paměti. Kniha je určena jak začínajícím, tak i zkušeným manažerům, pro něž se mohou autorova doporučení stát signálem varujícím před každodenní rutinou a stereotypem.
FIRMY, KTORÉ PRETRVAJÚ
(Built to Last)
Úspešné návyky vizionárskych spoločností
Eastone Books, Bratislava, 2007
preklad Júlia Shah Fiorovantiová
ISBN 978-80-89217-58-8
rozvoj osobnosti, knihy v slovenčine, ekonomika, podnikanie,
380 s., slovenčina
tvrdá väzba s prebalom, veľký formát
stav: veľmi dobrý
5,50 €
*podn*
Jim Collins (autor celosvetového bestseleru Good to Great – Z
dobrého skvelé) a Jerry I. Porras sa zamerali na osemnásť skutočne
výnimočných a dlhotrvajúcich spoločností a preskúmali každú z nich v
priamom porovnaní s jednou z jej top konkurentov, pričom sa opierali o
šesťročný výskumný projekt uskutočnený na Stanford University Graduate
School of Business.
FIREMNÝ IMIDŽ
Kultúra*Identita*Dizajn*Komunikácia
Eurounion, Bratislava, 2001
ISBN 80-88984-24-6
knihy v slovenčine, monografie, podnikanie, učebnice,
136 s., slovenčina
mäkká väzba
stav: dobrý
2,90 €
*ekon*
Iris, 2004
obálka Ľubomír Zabadal
1. vydanie - dotlač
ISBN 80-89018-66-1
ekonomika, podnikanie,
176 s., slovenčina
tvrdá väzba
stav: veľmi dobrý
3,90 €
*karyn*ekon*
Popri teoretickej a aplikačnej časti je súčasťou publikácie aj prezentácia výsledkov výskumu realizovaného v podnikateľských subjektoch na Slovensku.
Získavanie kontaktov a budovanie vzťahov hrá nesmierne dôležitú úlohu pri dosahovaní úspechu jednotlivcov i organizácií. Väčšina ľudí – profesionálov v oblasti obchodu, predaja a marketingu nevynímajúc – nie je však po tejto stránke práve najzručnejšia. Robí im problémy nadviazať známosť s potencionálnym obchodným partnerom, rozvíjať vzájomný vzťah tak, aby bol pre obe strany prínosom po stránke obchodnej i ľudskej a budovať si sieť kontaktov, ktoré im pomôžu pri dosahovaní vytýčených cieľov či riešení prípadných problémov.
Ak riadite firmu, vediete pracovný tím, prichádzate do styku so zákazníkmi a klientmi, alebo "len" každodenne komunikujete s ľuďmi okolo vás, táto výborne napísaná a ľahko zrozumiteľná kniha vám pomôže získať nové a rozvinúť už existujúce komunikačné zručnosti.
Nové, upravené a doplněné vydání knížky uznávaného autora, poradce a lektora ukazuje, čím mohou být konflikty prospěšné, jaký význam mají jak pro vedení a řízení firem, tak v lidském životě. Dozvíte se o možných způsobech a postupech zvládání různých typů konfliktů a seznámíte se s taktickými, lidskými a strategickými aspekty vyjednávání: například jak se na vyjednávání připravit, jak obsadit vyjednávací týmy, jaké konflikty nejčastější vznikají mezi různými motivačními typy lidí nebo jak využívat různé vyjednávací styly. Nové vydání knížky se více zaměřuje na praktickou stránku vyjednávání a přináší také nové příklady. Díky více než padesáti obrázkům se v problematice přehledně zorientujete a pokud se budete držet 33 pravidel řešení konfliktů, máte téměř vyhráno.
Firmy dnes musí, tváří v tvář zostřující se konkurenci a měnícím se podmínkám, dosahovat více s menšími zdroji. Potřebují lidi schopné tvořivého a pružného jednání, jež jim umožní nejen vyrovnat se s neočekávanými problémy a obtížemi, ale také využívat nových příležitostí. Nemohou si nadále dovolit mrhat nadáním lidí. Musí pěstovat, rozvíjet jejich způsobilosti a využívat jich - a být dostatečně přitažlivé, aby dokázaly získat ty nejlepší a nejnadanější. Proces globalizace, který zejména v několika posledních letech získal na dynamice, přináší do prostředí nejrůznějších firem nové skutečnosti. Setkávání a střetávání různých kultur pod pomyslnou jednou střechou organizace již přestalo být mimořádnou situací, týkající se jen několika špičkových manažerů nebo obchodníků v nemnoha mezinárodních firmách. Multikulturní prostředí je pro stále větší počet zaměstnanců každodenní realitou, a je tak vlastně prostředím, ve kterém se většina z nás denně pohybuje - avšak vesměs je to cesta pokusů a omylů založená na intuitivním jednání a náhodách.
Vzhledem k těmto skutečnostem a k tomu, jak obtížné úkoly před nás stavějí globalizace a turbulentní prostředí doma i ve světě, běžné komunikační techniky a psychologické přístupy (založené například na emocionální inteligenci a psychologii lidského chování) již při vedení lidí nestačí, stejně tak jako nestačí tradiční koučování, vycházející z pohledu na svět, který již univerzálně neplatí. Koučové musí ve své práci vzít proto v úvahu i kulturu - národní, firemní, profesní.
Publikace Philippa Rosinského Koučování v multikulturním prostředí, předního světového odborníka na koučování "přes hranice kultur", je knihou, která se snaží překlenout mezeru mezi "koučováním" a "multikulturním přístupem", staví mosty, jež oběma disciplínám umožňují navzájem se obohacovat a využívat svých poznatků ku prospěchu obou. Ukazuje, jak integrovat kulturní dimenzi života do koučování a jak naopak uplatňovat schopnosti a dovednosti nezbytné pro koučování všude tam, kde se při práci setkáváme s interkulturními aspekty. Dozvídáme se v ní, jak nám koučování může pomoci co nejproduktivněji zvládat kulturní odlišnosti, lépe využívat lidského potenciálu a docilovat větších úspěchů prostřednictvím co nejlepšího využívání alternativních pohledů na kulturu.
Kniha je určena profesionálním koučům, konzultantům, manažerům lidských zdrojů a vrcholovým manažerům všech typů organizací, kteří chtějí napomáhat lepšímu využití lidského potenciálu organizací a zvyšování jejich výkonnosti prostřednictvím zhodnocování jejich kulturní rozmanitosti.
Philippe Rosinski je vyhledávaným koučem, který pracuje pro přední mezinárodní firmy, jako jsou například Unilever a IBM. Je ředitelem společnosti Rosinski & Company, globální poradenské firmy, která pomáhá lídrům, týmům a organizacím uvolňovat potenciál lidí, a dosahovat tak vysoké výkonnosti a uspokojení. O problematice koučování v multikulturním prostředí přednáší na mezinárodních konferencích. Své poznatky publikoval rovněž v několika zásadních článcích, v nichž poukázal na to, jak alternativní pohledy a přístupy obohacují koučování a programy zaměřené na vedení lidí a umožňují zvýšit jejich účinnost.
